2022年12月5日（月）開催 13時～17時 予約受付中

毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む！経営計画書を活用した仕組みづくり！

経営者として経営計画書は必須とわかっていても、次のようなことでお困りではありませんか？
　「そもそも経営計画書がどういうものかわからない。」
　「経営理念とか言われてもピンとこない。」
　「従業員の処遇、給与体系を考えると頭が痛い。」

経営に関するお金の悩みは、新規先を獲得して適正な利益を稼ぐことさえできれば、９割以上が解決します。

だから、「いい商品・サービスさえあれば売れるはず、我が社は大丈夫だ。」と考えていませんか？

しかし、その認識の半分は間違いです。
どんなにいい商品・サービスを持っていたとしても、御社の技術を本当に欲しがるターゲット顧客に対し、新たな取引先候補に新規営業で、商品・サービスを知ってもらうためのアプローチをして、その良さを理解してもらわなければ何も売れないのです。

そのためには、あなたが経営する会社に「稼ぐ仕組み」がなければなりません。
社長が方針を決定し、従業員がそれを実行することで会社に利益をもたらすための「稼ぐ仕組み」を決めるのが、経営計画書なのです。

経営計画書で、あなたの会社がどのようにして稼いでいくのかを決めなければ、いくら優秀な従業員がいたとしても稼ぐことはできません。
ということは、逆に考えると経営計画書をキチンとつくることで、毎年、１千万～億円単位で利益を増やす（トクする）ことができるようになるのです。適正な利益を確保することと、新規取引先を紹介してもらうことができれば、間違いなく高収益体質の稼げる会社に変身できます。

「毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む仕組み」を経営計画書に落とし込み、社内に仕組みを構築することで業績拡大を目指すのです。

本セミナーでは、弊社代表の髙窪が、３１年間の銀行員としての知見をベースに、適正な利益を確保するとともに、銀行に新規取引先を紹介してもらうことで、毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む、社内体制構築と仕組みをつくる次の５つの方法について理論的に解説していきます。

この仕組みを導入することで適正な利益を確保し、さらに銀行から新規取引先を紹介してもらうことで、高収益体質の企業に変えていくことが可能になります。

その中核となるノウハウ…「毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込むための進め方とロジック」の概要を余すとこなくお伝えするセミナーとなります。

全国の経営者の方々から「これまで経営計画書をつくったことがない私でも、つくるべき経営計画書がイメージできる」「これなら毎月新規の面談が舞い込むはずだ」とご好評をいただいております。

上記を知ることでセミナー参加者が「我が社ではどのようにやれば、毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む仕組みができるのか？」を想像・実践することが可能となります。

ただし、銀行を自社の営業マンとして活用するには独特なお作法などがいろいろあります。銀行の常識は、世間の非常識と揶揄されることもあるくらいです。きちんとしたお作法など、やり方や手順を順番通りに踏まないと、銀行の心証が悪くなります。

人間関係や会社関係を考えていただければご理解いただけると思いますが、一旦、銀行の心証が悪くなると取り戻すまでに最低３年はかかりますので、ご注意なさってください。

混沌としたこの時代に新たな経営視座を持って、毎年１千万〜億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む！経営計画書を活用した社内体制構築と仕組みづくりを目指すあなたのご参加を心からお待ちしています。

セミナー概要

毎年１千万～億円単位でお金が増えるとともに、毎月新規の面談が舞い込む！
経営計画書を活用した仕組みづくりを最大限に活用するヒントがここに！

 

当セミナーは、革新的アプローチ戦略として、経営計画書を最大限に活用するための実務戦略をお伝えするものです。

経営計画書をどのように策定して最大限に活用するか、そしてそれを仕組みで回すための考え方や具体的なステップがわります。高収益体質への事業転換の考え方がわかる、他にはない貴重な実務セミナーです。

 

セミナー内容

《戦略１》
　経営計画には「社長の夢の計画」「繁盛を呼び寄せる計画」の２つある！

　　　●数字のお遊びの経営計画書はいらない
　　　　●社長の夢とマネジメント
　　　　●経営計画書でしか社長の夢を実現できない
　　　　●経営計画書とミッション・ビジョン・バリュー
　　　　●商売繁盛は社長の気づき次第
　　　　●社長の夢の計画と繁盛を呼び寄せる計画の違い

《戦略２》
　新社長として押さえておくべき決算書と経営計画書の違い、活用法　　　　

　　　●社長が勘違いしている経営計画書とは？
　　　　●決算書は通信簿、経営計画書は◯ ◯ ◯ 
　　　　●経営計画書をつくる７大メリット
　　　　●経営計画書の三段活用法
　　　　●時代の変化に対応した経営計画書とは？
　　　　●環境整備と経営計画書

《戦略３》
　計画書、書き方一つで、お金が圧倒的に有利に借りられる！

　　　●銀行は業界の素人であることを忘れるな！
　　　　●経営計画書は社長しかつくれない
　　　　●銀行が判断する順番は、①ヒト（社長）、②モノ、③カネ
　　　　●社長の夢を完コピせよ！
　　　　●長期（５〜１０年）での計画に◯ ◯ ◯ ◯を明示せよ
　　　　●銀行に共感してもらうために必要なもの

《戦略４》
　銀行が取引先を紹介してくれる計画の立て方、書き方のポイント

　　　●なぜ、ゴルフ場での紹介は成功しないのか？
　　　　●銀行の紹介と一般的な紹介の違いについて
　　　　●取引先紹介は婚活をイメージせよ！
　　　　●銀行員の手懐け方
　　　　●紹介希望を計画に入れ込め
　　　　●最後は社長の熱量で勝負！

《戦略５》
　１千万～億円単位で変わってくる、得する作成のツボと使い方

　　　●シンデレラ商品を見極めろ！
　　　　●スクラップ＆ビルドの方針次第で利益が１０倍！
　　　　●従業員一人当たりの労働生産性は大丈夫か？
　　　　●社長として出したい利益を明確にせよ！
　　　　●稼げるマーケットシェアを確保すべし
　　　　●新規事業で高収益体質への転換を目指せ！