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親子経営コンサルタント 大石吉成
親から子への事業承継は最大のチャンスだ！
経営交代で、さらなる会社の成長を実現するための極意とは―
親から子へと事業を引き継ぐ『親子経営』は、地盤・看板・顧客・取引先・与信・人脈の全てをスムーズに受け継ぐことが出来る最強のカタチです。また、血縁だからこその強い絆と信頼に裏打ちされ、強固で堅実な歩みを続けることが可能であり、非同族経営に比べて、総じて業績が高いことは、多くのデータが証明しています。
一方で、血が繋がった親子だからこそ、他人には言えない様な確執・問題が起こりやすいのも事実…。特に、事業承継の際、些細な不和が信用不安へと繋がり、お家騒動・廃業・倒産…という最悪の事態を引き起こすことは、決して珍しくありません。
親子経営には、親子経営独自の“強み”と“弱み”があります。そこを取り違えると、大変な事態になりかねないのです。では、こうした事態を避けるためには、どうしたらよいのか…？親子経営に精通した専門家の助言・指導が不可欠です！
そこで、今回は、これまで多くの親子経営の課題解決に携わってきた “親子経営コンサルタント” の大石吉成氏にご登壇いただき、事業承継をスムーズに行う秘訣、親子経営で事業を伸ばすための戦略、そして、親から子、孫と長期的に会社を継続させるための秘訣…など、親子経営で成功するための実務と戦略について、お話いただきます。
同氏は、自身も後継者として生まれ、事業を引き継いだ経験から、机上の空論ではない実体験に基づく指導に定評があり、「これほど親の気持ち、子の気持ちを、よく理解してくれている人はいない！」「安心して親子経営を相談できる！」と圧倒的な信頼を得ている、親子経営の神髄を知り尽くしたプロフェッショナルです。
間近に事業承継を控えている経営者・後継者はもちろん、「いつかは子供に譲りたい」「いつかは親から引き継ぐ」という方々にも、強くご聴講をお薦めいたします。
親から子への事業承継は、業務改革・人事刷新・新ビジネスモデル創出…と、会社をさらに飛躍・発展させる最大のチャンスの時でもあります。これを活かすヒント・気づきが、必ずや、得られるかと思います。
■当該セミナー 主なプログラム オンライン形式で開催（２時間セミナー）
●受講をお勧めする方
- 数年以内に事業承継を検討されている経営者の方
もしくは、事業を引き継ぐ予定の後継者の方 - 将来的には、事業を子に引き継がせたいと考えている経営者の方、
もしくは、事業を引き継ぎたいと考えている後継者の方 - 事業承継をきっかけに、事業拡大を目指したい方
- 経営交代によって社内環境を刷新したいと考えている方
- 既存のビジネスモデルの再構築を検討している方
- 後継者候補が複数いて、選定に迷っている経営者の方
- 子供はいるが、事業承継を拒否しており、現時点で後継者が決まっていない会社
- 子から孫へと、長期的に親族での事業承継を望まれている方…他
●主なセミナー内容
１、経営者・後継者が知っておくべき「親子経営」成功の秘訣
・経営交代で飛躍的に伸びる会社、衰退する会社の違い
・後継者だった私が会社を倒産させた理由
・いつ辞めるか？いつ継ぐか？経営交代のベストタイミングと手順
・経営者に、後継者は絶対に育てられない！
・後継者の正しい育成法 …他
２、事業承継こそ、さらなる成長・発展のチャンスにせよ！
・経営交代による業務の見直しで、もっと儲かる会社にする
・守る、捨てる、変える…「業務改革三ヵ年計画」
・先代の想いを守りつつ、さらに会社を飛躍させるには
・人事刷新で次代を支える若手幹部を発掘する
・古参社員、幹部からの反発を回避し、味方にする術 …他
３、次の30年を支える、ビジネスモデルの創造・再構築のやり方
・どんな企業もいつか必ず、経年劣化する
・今ある経営資源を最大活用し、新たに儲かるビジネスを構築する
・経営改革と同時に、後継者の実践教育も実現可能
・経営者が現職の今こそ、新ビジネス着手の好機
・ユニクロ、星野リゾート…元は後継者の改革から始まった
・新ビジネスで社内を活性化し、後継者の求心力を高める…他
■講師／大石 吉成
1956年 兵庫県淡路島生まれ。同志社大学法学部卒業。ビジネス・イノベーション・サービス（株）取締役社長。
現在、数社の社外顧問をしながら経営コンサルタントとして活躍中。中小企業経営者、後継者に自らの体験と数多くのコンサルティング現場から導き出した、親から子へ失敗しない経営継承の極意を伝授する。「親父（経営者）に息子（後継者）は育てられない」をモットーに、経営者と後継者の相談役を務めつつ経営交代を円滑に進めるプロフェッショナル。日本コンサルティング推進機構が出版の『日本の専門コンサルタント年鑑2020』で４年連続紹介されている。
次世代経営者（後継者）、幹部による「次世代経営改革」実践プログラムを一般社団法人知的システム工学研究所とともに研究開発し中堅、中小企業での普及に努めている。
事業経営者時代、日本全国はもとより世界３０数か国をビジネスで飛び回り、グローバルな視野で企業活動を捉えるビジネスセンスは当時から評価された。常に「トップ営業」を信条として事業拡大に努め、引き継いだ家業を１０倍にすべく邁進するも目標到達間近に白血病を患いメイン金融機関の引き締めに会い敢え無く倒産。人生の大きな挫折を経験し回復することの困難さを自ら知る。世の多くの失敗、挫折経験者へエールのためにも自らが質の高い人生を実現することを志している。
「経営交代は継がせる者と継ぐ者両者の覚悟が大切」「経営交代はビッグチャンス」をポリシーとしている。机上の空論でなく、自ら体験、実践した手法には多くの経営者、後継者から信頼を得ている。自信のない後継者を明るく元気で自信に溢れる経営者に育て上げる手腕には定評がある。
オーナー企業の後継者や若手経営者のための「大石経営塾」を主宰。中国古典経書四書「大学」「論語」「孟子」「中庸」をビジネスで読み解きながら、後継者が社長になるために必要なビジネスセンスを伝授している。後継者と若手経営者のための「寺子屋」であり現代版「帝王学」実践の場である。
著書:『幸せは不幸な出来事を装ってやってくる』『親子経営 その「働き方改革」では会社を壊します』『親子経営 中国古典『大学』から学ぶ３２の成功法則』『親子経営 ダメでしょモメてちゃ』『親から子へ 失敗しない事業継承 ５×７つのポイント』…。
オンデマンドセミナー開催概要
- 講 師
- 大石吉成（おおいしよししげ）
- 会 場
- オンライン特設会場
- 視聴料
- 25,000円（税込）テキスト・資料、消費税等含む
- 収録時間
- 約２時間（120分）
- 視聴期間
- 72時間
- Zoom相談
- ２０分付き（無料）
- 視聴ページ
- オンデマンドセミナー視聴ページ（要パスワード）
- Amazon
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