コロナ常態におけるDX推進の…

「コロナが一気に増えてきましたので、落ちつくまで延期という事で…」

「貴社の方針であれば、了解です。ならば、こんな方法での実施はいかがですか。それは…」

７月中旬から一気に増えた新型コロナ、８月下旬になってようやく高止まり感が見えてきました。

ただ、第７波は経済活動に一切の制限もなく、お盆休みの帰省や祭事も３年ぶりに戻ってきました。

「経済活動」と「感染対策」

この両輪をどのように舵取りするか？

経営者が、正に問われている課題です。

さて、冒頭のお話に戻ります。

テーマは、ＤＸ推進に向けての現場ＭＧＲに向けた意識改革と新オペーレション構築のご支援

現場では、日々の業務をこなすのが精いっぱい、とても、新しい取組みや改善といった事は、眼中になし。

そこで、業務終了後、研修を通じた意識合わせを実施する事になりました。

それも、コロナで延期と言われたので、間髪入れずに、Zoomの２部構成を提案し、受け入れてもらう事ができました。

対面が無理でも、種々の方策が模索できる事を、この２年半の間に我々は学習してきました。

巷では、残念ながら「感染者が多く…」と否定的な話が後を絶ちません。

心理的には、理解できるのですが、今は、この環境の中で経営をどう舵取りしていくのか？

事業を如何に推進するか？

経営者にとっては、最重要課題です。

DXで新たな収益モデル

DXで人財のリスキリング

DXで新組織体制

私も（研修に例えますと）

ハイブリッド アーカイブ

メタバース（Work rooms）

新たな収益モデルの模索と自身のリスキリングに努めています。

コロナが世にでて、約２年半、もう「新型」といえません。

貴殿は、過去６回の経験を活かした、新たな経営活動に邁進していますか？

 

今回も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。

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