ＤＸ推進で意識すべき〇〇〇〇〇の考え方

某社　開発担当者さんの嘆きの一言

「早急に修正しなければいけないのです」

内容は、１０年以上前に構築した某システム

VB6でプログラミング、ただOSWin7は既にサービス停止

Win10での稼働に向け、緊急対応が求められています。

彼の上司とお話をした際、厳しめにお願いした一言

それは

「生産性が向上する仕事をさせてください」

この修正作業、仕事と思いがちですが、単純マイグレーションは、何の生産性も生みません。

言い換えれば、緊急の突貫工事

実務者は、新しい技術を学ぶ訳でもなく、無事に稼働するように単純移行をしているだけ

そして、うまく移行ができてあたりまえと思われる周囲からのプレッシャー

この会社、社長名でDX推進の号令がでていますが、対応している事は、何も変わっていません。

OSのサービス停止は、既に２～３年前にベンダーが公開しており、これらを軽視した経営者の責任は重いと私は考えます。

過去の経緯はさておき、某社とはこれから２～３年先、サポートのExpire(終了)を意識し前向きなDX推進計画を一緒に考える事になりました。

この件、家に例えますと、眼前の修理も大切ですが、子供の成長に合わせたリノベーションや引っ越しを考える事も大切です。

１～２年先を見据えて、どうするか？

家もシステム構築も同じなのです。

IT 分野を中心とした調査・助言を行うガートナーグループが発行した「ハイブリッドな未来の働き方へ」の中に、こんな文章があります。

 

長期的なIT投資は、一貫した従業員の生産性と…（中略）
オンサイトとリモートワーク全体で拡大していきます。

 

/wコロナが見えてきた中で、働く環境変化に合わせて社員の新たな生産性をどう構築すべきか

DXとはあくまでも投資です。

リスキリング等、人への投資が最も期待されています。

「日本の人的投資は、世界水準から超低迷」

６月８日の日経新聞１面トップも語っています。

貴社には、長期的なIT投資に向け、社員の生産性向上に取り組んでいますか？

 

今回も最後まで読んでくださり、ありがとうございました。

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