2022年6月7日（火）開催 13:30〜16:30 予約受付中

このセミナーで得られるもの

メリット①　 赤字から黒字へ、利益から現金への判断ができるようになる！ 

赤字の原因は、まずは利益です。貴社の会社では利益を増やすためにどんな事をしていますか？
「売上を増加させる」「リストラして人件費を削る」等悩んでいるのかもしれません。このセミナーでは、どうしたら利益が出てくるか？そして利益から「現金」を捻出するためにはどうしたらよいかをお伝えします。赤字では会社は倒産しません。黒字でも会社の「現金」がなくなったら倒産します。ここのところを詳しく説明いたします。

メリット②　 銀行借入れ限度額の設定方法が理解できる！ 

貴社は、銀行借り入れの際に何か基準を設けていらっしゃいますか？
多くの会社様は銀行の言いなりになっているのです。銀行が貸してくれるだけ借りるが常態化しております。このセミナーでは銀行が「貸したい基準」より、皆様の会社が「借りたい基準」を分かりやすく解説いたします。

メリット③　 金融機関との付き合い方が分かる！ 

貴社では金融機関との付き合いはどのようにされていますか？私の20年の社長経験で金融機関には「助けられたこと」もありますし「辛酸をなめさせられたこと」もあります。その経験を包み隠さずにお伝えします。
例えば金融機関にとって一番気になる点とは？これらをお知りになると銀行との交渉も有利になります。

セミナーでお伝えしたい事
- ５つの紹介 -

• 銀行が勧める借入限度額通りに借りたら会社が倒産する？会社が借りるべき金額の出し方について。
• 借入金過多で返済のために仕事をしている状態にならないように、貴方の会社にとって適切な借入金額を知り社長が借入限度額を決める方法について。
• 会社存続のために、万が一に備える準備の仕方をお伝えします。会社運営すると「まさか」の連続です。その際の「内部留保」が必要ですが多すぎても少なすぎても問題が発生します。万が一に備える「内部留保の上限」について。
• 税理士先生が言わない将来投資額算出方法。税理士の先生は「納税額」を算出するのが本来の仕事です。彼らが皆様に伝えない「将来投資金額」の算出方法について。
• 損益計算書を図形化することで、会計の知識がなくても「数字に基づく経営判断」が瞬時にできる方法について。

後継者社長様へ

「売上はそのままで現金5割増やす経営を語る！」

私の20年の社長業の「お金」に纏わる経験と、クライアント様に成果を出した実績を元にお話いたします。私はコンサルタントとして、後継者社長を元気にするというミッションで、現在は製造業様、問屋様、飲食店様、設備関連事業様等の業績を出来るだけ短期間で向上させて社員を幸せにする事を主眼として活動しております。

プラスチック製造会社の3代目社長として20年間、2回の倒産危機、社員の反乱等で心身ともにズタズタになりました。
自己破産も考えて弁護士に相談した経験もあります。
しかし20年間で借入金数億円、債務超過の会社を実質借りれゼロ、自己資本比率45％にし、後継者不在のためM&Aで会社を売却しました。

苦難の経験とMBAでの知識を融合した「トリポッド経営®」「後継者社長のための5つの定石」で活動しています。また後継者社長の精神安定剤的な役割を致します。
酒がないと夜眠れない、欝気味である、月末になると胃が痛む後継者社長がいらっしゃれば、是非ご参加ください。
お待ちしております。