2022年5月6日（金）開催 13：30〜16：30 受付終了

「数字を取れる人を育てられる人」が次々に増えていく

「自走式」なのに「他社を圧倒」 このあり得ない両立が形成されていく

1. セミナープログラム

    

   1. チェーン企業はシステム+《人と組織のマネジメント》で桁違いに飛躍する!

      • 一人がマネジメントできる人数を 10 倍以上にできるたった一つの方法とは?
      • 年商、規模の大小に関わらず、飛躍できる理由
      • 省人化は「取り入れる」のではなく…
      • チェーン特有の落とし穴…
      • 最強の求人広告とは…
      • 《年中無休》のデメリットを…他

   2. 成長企業が必ず手を打つ90%自動化と+5%の自動マネジメント化戦略

      • 各リーダーがどんなマネジメントをしているのか、わからないまま手を打ってない企業が9割!
      • 自動化後に頭角を現す人達の共通点…
      • 成長するチェーン企業の自動化3大ポイント
      • 手足を動かすリーダーほど仕事をしてない
      • +5% の自動マネジメント化(方、定、進)…他

   3. ライバルチェーンと圧倒的な差がつく、「メイン収益業務」の革新戦略

      • メイン収益業務に「これは絶対に他社には真似できないだろう!」という強みはあるか?
      • 結果をいくら検証しても、次に繋がるとは限らない
      • 発注システムは使い易くする程…
      • 「欠品=悪」という古い考えが…
      • 予測業務の3Sが判れば人は 1,000 倍早く育つ…他

   4. イノベーションが自動発生し、連鎖していく 個と集のBマネジメント戦略

      • 「考えが目に見えれば未来を変えられる！」　いい加減な行為を自動阻止し、最もカネになる行為を即座に伝播
      • いまだに「現場に行けばヒントがある」と言ってる会社は勝ち残れない
      • 業務改革を当事者ができないという愚
      • 数字を稼げる社員に会社がなめられているから…
      • 密告の解決数が少ないチェーンが伸びていく可能性は 0.3%
      • 常にシリコンバレー状態を維持…他

   5. 全ての業務が徹底されていく、循環型の仕組み配置 ナインサイクル戦略

      • 遅刻やギリギリ出勤の常習者達の再発防止が現場任せのチェーン企業はトップを取れない
      • 清掃面で 90 点以上を自動キープできない店長達が、企業を崩壊へと導く
      • 完璧なフェイスアップの自動化…
      • 創った仕組みが長続きしない理由
      • 業務が徹底されていく仕組み確立の3ステップ…他