2022年2月25日（金）開催 即時受付対応オンライン参加対応予約受付中

営業スタッフの力技に頼ることなく、最小限の力で多くの取引先を開拓していく考え方や事例がテーマです。事業を大きく伸ばしていくための「億円単位の受注」「億円単位の新事業」をお考えの経営者にご参加をお薦めします。


●藤冨講師は、実践の中で培った営業ノウハウを「波及営業」という独自メソッドに体系化。

様々な業界・業種の特性を考慮しながら、各社に応じた受注に至る営業導線を綿密に設計。その上に、人員を増やすことなく「24時間365日休まず働き続ける営業の武器」を作り込むことで、超効率的な受注体制を築き上げます。

その成果は中小企業に、「億円単位の新たな受注」をもたらし、事業を劇的に変えていくコンサルタントとして、注目を集めています。


●3年間鳴かず飛ばずで積もった3000台の在庫の山を、たった4ヶ月で4770台の受注に成功。
・10ページにも満たない「提案書」一つだけの武器を使って…

●受託生産の会社で、営業導線から見出した自社ブランド商品を立ち上げ。3年で年商3倍を達成。
・Ａ４裏表の「顧客インタビュー記事」を武器に使っただけ…

●萎みゆく既存市場の未来を案じ、新規事業プロジェクトを始動。
初めての営業で1000万円以上の受注獲得に成功。３年目で年商5000万円の新事業に成長。
・魔法の提案書につながる、たった１つのＤＭだけで…


など、類まれな成果を納めています。
社運をかけた事業に伸び悩む経営者の皆さんには、経営のヒント、突破口探しに、ぜひご参加ください。

ざっくばらんに話を聞き、相談できる研究会だからこそ、きっと、新しいブレイクスルーの糸口が見つかることでしょう。

2月の「経営者のための特別なビジネス研究会」は

なんと「1年でリスケから脱却し、再建を実現した経営者」が登壇します

「今と未来の利益を増やす　社長のための経営戦略の本」事例企業
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資金繰りが苦しくなるなか、借り入れが増加
返済が苦しくなり、やむを得ず
2019年7月返済棚上、12月リスケ手続き

事態を切り抜けるために、4つの選択肢を検討
①関連会社で事業継続　②第二会社　③ただ同然でM&A（事業譲渡）　④自力再建

紆余曲折のなか、自力再建を選択
当時の社長は退任し、現社長が新社長となって、再建に着手

リストラ
経費削減
PJ別採算性管理の導入
PJ別入金支払管理の取り組み
人事制度改革
モチベーション維持

そして、2020年9月リスケ脱却
さらなる成長にむけて、現在も経営改善に取り組み中
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赤字、借入過大になった本当の原因とは
M&Aを勧めた弁護士やコンサルタントの本音
経営体制を変革
具体的な取り組みと新社長のジレンマとは
リスケ脱却までの銀行交渉の裏側

わずか1年でリスケを脱却できた　その理由とは
わずか1年で会社を建て直した　その取り組みとは

リスケ脱却を実現した経営者から学べる　二度とない機会です
あなたのご参加をお待ちしています



当部会では、クライアント企業の経営者にお越しいただき、椢原講師と対談形式でお話しいただきます。


＜会場でご参加いただいている方の優先特典＞
①優先的に、クライアント企業へのご質問をお受けします
②優先的に、クライアント企業経営者からのアドバイスがもらえます
③優先的に、私からのアドバイスも受けることができます

チェーンビジネス専門の部会です。規模のメリットや集積力を活かして大きく儲かるようにしていく戦略やマネジメントを、各社に応じて相談に乗りながら進めていきます。３店舗以上になったら、そのメリットを享受するために、参考にしていきたい専門部会です。


●２月のテーマは、時給２０００円を払っても経常利益１０％だせる仕組みづくり。チェーン企業経営者はもちろん、人を多く雇っている企業にお薦めの研究部会です。

●大手スーパーが何をやっているのか、そして今後どんな方向で事業展開を考えているのか…。

●「放っておいても儲かる」体質をつくり、来たる超コスト高に余裕をもって備えるために…。