2020年3月12日（木）開催 13：00〜17：00
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予約受付中

組織の成長加速コンサルタント　木村英一

お電話でお申し込み、お問い合せいただけます。 03-5771-8245

経営幹部が社員の成長を湧き起こし、
売上利益を増加させる方法を全て公開！
～10億円事業を任せられる幹部の作り方～

社長のあなたが、幹部やベテラン社員の仕事ぶりをみて「あー、もう少しやってくれたらいいのに、、、、」とがっかりすることがあるなら、次を考える時です。社長同等までとはいかないまでも、現場を任せられる幹部社員を持つべき時です。再現性のある手法で、短期間で着実に、幹部が成長を実現することができます。そして成長した幹部は、部下の社員と共に、組織で成果をあげられるようになるのです。売上げも拡大させ、社員の成長も引き上げられる幹部の数で御社の成長スピードが決まるのです。

参加をお勧めする経営者

組織の成長加速のスピードを上げていきたい
10億円事業を任せられる幹部を育成したい
売上げ10億円の組織から100億円の組織に伸ばしたい
人を育てられる幹部がいない
任せられる次世代幹部候補社員を増やしたい
人の問題が経営に影響していると感じている
社員の成長する姿をみたい

セミナープログラム

当セミナーは、御社の組織の成長加速を実現していただくための５大戦略に加えて、御社の状況を確認していただく実習を加えた、「実践編」です。御社の成長を加速するために他にない貴重な実務セミナーです。

次のステージを狙う社長のための、
組織の成長が加速し、業績が躍進する5大戦略

戦略1■ 社員を活用し儲ける最重要ポイント！成長加速の基本戦略

業績躍進企業に必ず共通する、社員活用の驚くべき仕組み
上場企業の真の強み
なぜ経営者と経営幹部で意識が年々ズレていくのか？
本当に壊すべき社内のカベ
2年で４倍に成長したＫ社の成長のカギ

戦略2■ 成長加速を段違いに引き上げる、目標と成果の超明瞭化戦略

目標達成しても経営幹部も社員も成長しない！？
たった一つのコツが社員の変化を加速させる
打ち合わせの席で社員に３回以上言わせてはいけない言葉
売上げを上げ続ける組織に共通する１：６の定石
明瞭化の後に２５％の成長が続いているあの会社の秘密

戦略3■ 幹部の成長実現と利益を上げる事業体制、環境創造の戦略

打ち合わせの席で経営幹部が見てはいけない机の場所
1週間にたったの１５分、幹部が生まれ変わる仕掛け
”気合いなし”でも変化が継続する環境作りの極意
成長加速に役立つ企業理念の条件
たった3週間で天地の差を生み出す人は使っているある方法

戦略4■ 確実に成果を積み上げる組織を創る、再生と革新戦略

“いまいちな組織”を変革する経営幹部の手の位置
衰退を”知らず知らず”先導してしまう経営幹部の３つの共通点
部門売上を加速する経営幹部が使っている近くも遠くも見る仕組み
革新し続ける組織を生む不可欠な要素
経営幹部を専門家から経営者に変えるための視座

戦略5■ 年商１００億を実現する！成長と業績を持続させる上昇戦略

持続的な変化を実現させる最重要の鍵
中長期の成長を阻害する”誰もが陥る罠”を回避する方法
人を夢中にさせるゲームと成長組織の共通点
組織のレベルが段階的に引き上がる仕掛け
部下ゼロ、自信ゼロ、経験ゼロから経営幹部になったO氏

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スタートアップ間もないベンチャー起業家から、創業から30年を超え1000億円を狙う既に大成功されているオーナー経営者方々までに、絶賛いただくには、大きな理由があります。

当該セミナーならびに、弊社で行っている指導の最大の特徴は、どこまでもオーナー経営者の考えに根ざしている点です。これは、木村が10年にわたり複数のベンチャー企業の役員として経営に携わりながら、経営者と共に、資金調達、事業戦略立案、事業運営を責任者として実務を行っていきたこと、また、スタートアップから、急成長期、事業再構築ステージに加えて、M&Aにも関わり様々な組織のステージの経験をしてきていることと深い関わりがあります。

企業の成長の過程で直面する課題はいつも同じではありません。それぞれのステージに起きる課題があります。また課題の領域も様々です。売上を増加させる以外にも、組織を成長させるために取り組むべき課題があります。組織の成長ステージを肌で経験せず、経営課題を実際に経験したことのないコンサルタントが、どうやってコンサルティングを行うのか・・・。講演や本でどれだけ勉強しても、経験に根ざしていない知識は浅く、クライアント企業の真の問題を見誤ってしまいます。

当社が掲げているのは、「社員に成長の機会を与え、組織をして成果を上げる真のリーダーの育成」です。社内に「任せられる人材がいない」とき、いつ採用できるとも分からない「良い人」を当てにするだけなのか、着実に育ってくる社員がいるのかでは、経営の自由度がまるで違います。

当社の門を叩かれて、過去の我流マネジメントと決別し、再現性のある人と組織が成長する仕組みを導入し、新たな成長の階段を上っていかれ、創業以来の夢を次々と実現させていっている企業は、すでに数十社以上です。

私たちは、単なる知識の伝達や、資料を作成しているのではありません。真に経営者、経営幹部に対して指導を行い、また仕組みの運用力の向上に特にこだわっている本物のコンサルタントです。

また、経営者として１０年、２０年やってこられた方が、自分のやり方での限界を感じられ、弊社の門を叩かれた後、まさに開眼したように、半年で利益が２倍、３倍となった方もいらっしゃいます。

日本で唯一、人と組織の成長を科学し、専門に指導している機関だからこそ、本物の成果がでています。

私にお任せください。次は御社の番です。

セミナー開催概要

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予約受付中

講　師: 木村英一（きむらえいいち）
会　期: 2020年3月12日（木） 13：00〜17：00
定　員: 定員8名様 ※満席になり次第、締め切らせていただきます。
会　場: ベルサール八重洲（東京駅）
住所：東京都中央区八重洲1-3-7 八重洲ファーストフィナンシャルビルＪＲ東京駅（八重洲北口）より徒歩約3分

主催 ■ 株式会社グロースサポート
〒104-0061 東京都中央区銀座3-14-13
第一厚生館ビル5F
honbu@change-growth.jp / 担当：平井
TEL：03-5860-4423／FAX：03-6735-7368
参加料: 38,000円（税込）
主　催: 株式会社グロースサポート

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