事業規模と成長戦略

企業の規模（売上げ、従業員数）によって、成長戦略は異なります。

しかし・・・。

• 売上げを上げるために、新商品開発
• 効率化を図るために、業者を利用
• 出来ない人を育てるために、教育システムが必要　　など

パターン化された解がとても多く出回っています。

大手企業の仕組みを中小企業が真似をすると、問題解決／効率化どころか、混乱を招くことがあります。

• 今まで回せた業務が回せなくなった
• 不要な作業が増えた
• 今まで存在しなかった予算が必要になった　　など

 

例えば・・・。

売上げ／利益に余裕のない企業が、時間や予算の必要な教育システムに力を入れれば、ますます事業が回らなくなるのは当然です。

実務を早く終わらせて現金化する仕組みを導入し、キャッシュフローを作る方が現実的です。

• 新商品の開発より、既存の商品の見直しをして利益幅を増やす
• 実務や、商品の標準化への取組み
• 売れない商品の生産計画を見直して不要な業務を削除する　　など

業務に沿った対応策を検討する方が即効性が有り、リスクも下がります。

教育は、本来、実務の中ですべき事です。
実務経験があるから、教育によって体系付けることが出来ます。

そもそも、実務に弱い人とは『 すべき事がわからない人 』ですから、必要なのは、教育ではなく、マネージメントです。

 

企業の状態によって、打ち手は変わるし、変えなければいけません。

• 自社が直面している課題は何であるか
• どのくらいの資本を投入できるか
• 現業とのリソース配分　　など

現状に応じた、戦略／戦術が必要です。

 

例えば・・・。

大海原に出た船が舵取りを間違えたら、

• 暗礁に乗り上げて、座礁するかも知れません
• 波にのまれて、沈没するかもしれません
• 陸に辿りつく前に、資源が枯渇してしまうかもしれません

船にとって舵取りは生命線です。

そんな大事な舵取りを、他船の真似や一般論で済ませるのは、少々無責任です。

 

自社の成長戦略を考えているのは誰ですか？

もちろん、経営者ですよね。
それが、経営者の仕事ですから・・・。