2019年9月10日（火）開催 13：00－17：00
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★満席御礼

年商１０億事業構築コンサルタント　矢田祐二

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年商数億の停滞を脱し、仕組みで稼ぐ年商１０億への変革のプロセスを大公開します。

年商数億の経営の延長に、年商１０億はありません。

年商１０億には、絶対に必要となる条件があります。年商１０億のビジネスモデル、仕組み、それらが何か、それらをどう作るのか、それを知ることで最短で停滞を脱し、次のステージへの飛躍が可能となります。

一部の優秀な社員（社長を含む）しかできない業務がある。
その人材は超多忙で、案件対応に振り回されている。
仕事に人が付く、でなく、人に仕事が付いている状態。そのため、
データやノウハウの消失や売上のダウン、独立などの退職リスクが大きい。
スタッフのジョブ・ローテションもできない。
職場ではお互いの仕事の内容がわからないために、
その担当の顧客からの問合せに応えたり、休むと交代がきかない。
管理者を任命しても、機能していない。
熟練作業員のままの意識で、名前だけの管理職となっている。
社内で決めたルールや手順などがぜんぜん根付かない。
少し経つとまた同じ問題が起きる。
人材を採用しても即戦力化に時間がかかり過ぎる。
覚えたころに退職してしまう。
指示待ちの社員が多い。

これらは、スタッフの能力や意識の問題ではありません。
仕組みや組織ができていないことが原因です。

年商１０億、そして、それを越えその後も成長を続けるためには、絶対に構築が必要な要素があります。

セミナーでは、仕組みでしっかり儲ける事業に変革するために必要な考え方と具体的なステップをお伝えします。上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の糸口』が見えます。

社長は現場を離れ経営的な業務に専念し、社員が通常の現場を回す形で、組織で稼げるようになります。
今まで機能しなかった管理者が機能し始め、現場を仕切るようになります。
一部の優秀な社員しかできない業務が組織的に回せるようになり、一人への業務過多や優秀な人材の退職リスクも軽減できます。
一人当たりの稼ぐ粗利高も１０００万を軽く越えることができます。

成長を続けるために必要な要素を構築することができれば、その後もその基盤のうえに安定して１０億、２０億と成長を続けることができます。その要素がなければ、一時は盛況でも、永くは続かずに元の規模に戻ることになります。

主な内容

年商数億企業では社員1人の一年間の稼ぎは500～700万円、それが年商１０億企業では1200～1500万円になります。現状の延長線上にはありません。年商１０億事業構築のためのノウハウを手に入れることができます。

《10億円戦略１》
社長が３ヶ月不在でも億単位の収益をあげる　仕組みで儲ける基本戦略

停滞期を抜け、10億ビジネスを実現する３大原則
9割の会社が人海戦術
社長がいなくても回る会社にする５つの重要ポイント
社員教育、経営理念はどっちでもいい
優秀な営業担当、右腕待望・・・は愚の骨頂
年商８億が４年で27億円の事例
いまの延長線上に10億は絶対に無い！末の衰退だけ・・

《10億円戦略２》　
大きく儲かるビジネスモデルに進化させる　収益モデルの革新戦略

今の事業を大変換するポイント
サービス型ビジネスの弱点と対策
いい商品をつくっても売上は増えない
社員一人当たり粗利高2,000万以上稼ぐために・・・
社長も社員も「がんばる」が大敵！
一般スタッフが、ガンガン売るための準備
労働分配率？％、販促費？％が目安
工務店・一品製造・販促物・ソフト・流通

《10億円戦略３》　
　確実な顧客対応・提供を、安定仕組化する　サービス量産化戦略

現場を管理者が回す５大急所
やる気の現場！やる気に頼らない仕組み
コミュニケーション研修・生産管理部門、では何も解決しない　
仕組みで提供する営業・提案の構築３原則　
事例：９割非正規！パートが改善！営業利益20％を達成　
・・・が無いとマニュアルは悪疫　
B ｔｏＢ　と　ＢｔｏＣ、180度違う攻め方

《10億円戦略４》　
　採用できる人が育ち活躍する現場体制をつくる　稼ぐ短期戦力化戦略

社員が活き生き働く重要３大要件　
仕事を覚えたころに退職、原因と対策は？　
完全なる人材育成の自動化　
評価制度の本当の目的・・・　
管理者とクビキリ　
顧客大満足で客単倍増、スタッフ育成のポイント　
金をかけてもムダ！応募者多数の会社は「コレ」を押さえている　
管理者が名ばかりなら、ここをチェックする

《10億円戦略５》　
　20億、50億、、、事業の成長の壁を越えていく　成長持続化の戦略

社長の指示が末端で翌日には実行定着！５つの急所　
現場を卒業した社長が担う次の職務　
利益率を倍増するⅠTシステム活用のポイント　
５年で１０億を実現する新規事業立ち上げの要点とは？　
この規模で嵌る　倒産の道への勧誘　　
グループ経営や複数事業化を目指すなら・・・　　
ホーチミンと社長

セミナー開催概要

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★満席御礼

講　師: 矢田祐二（やだゆうじ）
会　期: 2019年9月10日（火）13：00－17：00
定　員: 10名様　※満席になり次第、締め切らせて頂きます。
会　場: AP東京八重洲通り　12階Cルーム（東京駅）
住所：東京都中央区京橋1丁目10番7号 KPP八重洲ビル12階ＪＲ東京駅（八重洲中央口）より徒歩6分

主催■株式会社ワイズサービス・コンサルティング
〒104-0061　東京都中央区銀座1-13-1　ヒューリック銀座一丁目ビル4Ｆ
TEL　03-6869-8387　／　FAX　03-6869-8278
参加料: 34,000円（税込）
主　催: 株式会社ワイズサービス・コンサルティング

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