2019年5月22日（水）開催 13：00〜17：00
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予約受付中

業務自動化コンサルタント　安本琢

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会社を大きく飛躍させる
社長が手を打つべき
5つの業務自動化を徹底公開!

「業務自動化」…これからの経営に必須の仕組み!

「業務自動化」そしてその比率が、企業の生死を分ける時代に突入しています。採用難の中、人件費が上がり続ける割りに数パーセントほどしか生産性が上がらない仕組みで戦うのか、自動化によって２倍３倍と生産性をあげるのか…。一刻も早く「業務自動化」へと経営の舵を切らなくては、他社から大きく後れを取ることは明白です。

しかし、「業務自動化」を実現しようと思っても何から手を付ければ良いのか分からない、また、既にITツールを使って、「業務自動化」を試みて、あまり効果が得られない事態に陥っていませんか？

驚くほど生産性を高める「業務自動化」とは！？

当セミナーは、「業務自動化」において絶対に避けるべき落とし穴を明らかにします。そして、本当に会社の収益性を高めるために「業務自動化」するなら、何をどのように行うべきかがはっきり見えます。

もし、当セミナーの内容を知らずに「業務自動化」を試みると、期待した効果が得られずに、せっかくの投資が無駄になるだけでなく、やり方を誤ると最悪の場合、優秀な社員が離反していきます。

セミナーの中で、これまで10年以上にわたり、30社以上の企業様への経営コンサルティング経験から編み出した、「社長が手を打つべき５つの業務自動化」と「業務自動化」の抑えるべき急所を徹底公開します。

セミナープログラム

戦略1：業務自動化で事業は驚くほど進化し、業績が伸びる！
- 業務自動化で会社が得られる5大メリット
- 10年後の経営環境から逆算して見えてくる打ち手
- 指示待ち状態からの脱却
- 収益アップ施策の確実な推進方法
- 業務自動化と経営者
- ガバナンスを高める仕組み
- 生産性を高める仕組み
- 進化過程の自動化
戦略2：自社に最適な自動化の選別と導入順序の選定戦略
- 業務自動化の5つの種類と選別方法
- 着実にステップアップするための導入順序
- 自動化が失敗する理由
- 自動化を成功させる絶対的条件
- 自動化メカニズムの構築
- IT化が全て…ではない！
- 標準化と自動化
- 全社戦略と業務自動化
戦略3：経営と業務の明確な分離を可能にする体制戦略
- 業務自動化を成功させる体制とは？
- 体制構築に必須の3S
- 自動化を可能する機能…自動化推進室
- 経営幹部の現場タスクからの解放
- マネジメント人材の育成
- 部門横断的な課題への対応力
- 経営幹部の生産性
- 圧倒的な成長を生み出すもの
戦略4：社内の混乱抑制と生産性向上を享受するバランス戦略
- 抵抗勢力を抑えるための5つのポイント
- 会社の中の慣性の法則
- 業務自動化へと舵を切るための社内広報
- 生産性向上に向けた秘訣
- 絶妙なバランスを保つための3つのポイント
- 人材ローテーション
- 職場活性化と業務自動化
- 自動化の分水嶺
戦略5：7割自動化による未来経営を実現するためのIT戦略
- IT・AIを導入可能な領域
- 人が絶対にやるべき3割の業務
- 他社と差をつけるポイント
- 未来型のマネジメント
- アウトソースと自動化
- 継続的進化の実現方法
- 7割自動化へ到達するルート
- 創造性とコミュニケーション

セミナー開催概要

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予約受付中

講　師: 安本琢（やすもとたく）
会　期: 2019年5月22日（水） 13：00〜17：00
定　員: 8名様
会　場: ベルサール飯田橋駅前
住所：〒102-0072 東京都千代田区飯田橋3-8-5
参加料: 37,000円（税込）テキスト・資料、消費税等含む
主　催: 株式会社みらいアーチ・コンサルティング

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