働き方改革に成功するための仕組み
『同一労働・同一賃金』対策。
それにはどのようにしたらよいのか、経営者は悩んでいます。
同一労働であることを確認するためには、２つのことが必要です。
それは「どれほどの結果を出しているのか」
「そのプロセスは成果を上げているか」
この２つです。
これは成長シートがあれば簡単に説明できます。
成長シートは、４つの構成要素で成り立っています。
- 期待成果 （結果）
- 重要業務 （プロセス）
- 知識・技術（プロセス）
- 勤務態度 （プロセス）
この４つの構成要素で成り立つ成長シートで成長点数が算出されれば、正社員でも、嘱託社員でも、パートさんでも、同じ賃金を支給しなければならなくなるでしょう。
ただし、もう１つ条件があります。
それは、雇用条件がどうなっているかということです。
例えば、すべての職種に異動できるか。
日本でも海外でも全ての勤務地に赴任できるか。
フルタイムで仕事をしているのか。残業をすることはできるのか。
深夜残業はできるのか。
朝早く仕事はできるか。夜遅く仕事はできるか。勤務時間帯に制約はないか。
休みは曜日関係なく会社の指示によって休むことが出来るか。
それとも特定の休みたい曜日があるのか。
その他、様々な雇用条件があります。
これが全て同じであることが確認できた時に、従業員は同じ賃金となります。
月給であるか日給であるか時間給であるかは全く関係ありません。
しかし、雇用条件が違えば、当然のことながら賃金は違ってくることになります。
この２つの条件を確認しながら、『同一労働・同一賃金』の対応を
しなければなりません。
一般的に『同一労働・同一賃金』は、同じ働きであれば同じ賃金であると考えられていますが、そもそも、同一労働か否か評価できない会社が多いというのが現状でしょう。
そのために、あらゆる雇用形態の従業員、執行役員、正社員、嘱託社員、パート・アルバイトさん、様々な従業員の会社統一の評価の仕組み、成長の確認の仕組みを、今回、急遽導入することが必要になりました。
そしてそれぞれの雇用条件も同時に明らかにすることを、今すぐ始めてもらいたいと思います。
それによってこの『同一労働・同一賃金』対策は、意外と簡単にできます。
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