お金を残すために社長が学ぶ〇〇経営

当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、実に、様々な会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。その中でも「会社のお金のことがわからない…」と悩まれている同族社長は、実際のところ数多くいらっしゃいます。

「会社のお金のことがわからない…」と悩まれている社長には、ある共通した「勘違い」が存在するということに気付かされます。

それは、経理のことがわからないから、会計のことがわからないから、数字に弱いから、「財務がわからない」というものです。言い換えれば、会社のお金のことがわかるようになるためには、経理や会計のことを勉強して、数字に強くならなければならない…と誤解されているのです。しかし、それは、間違いです。

確かに知らないより知っていた方がいいでしょうし、数字に弱いよりは強い方が何かと便利なのは事実です。しかし、それで会社のお金のこと、つまり「財務」のことがわかるようになる…というわけではないのです。ここの部分をカンチガイしたままでは、いつまで経っても会社のお金のことはわかりません。

当社には「経理畑出身」の社長さんも「社長のための財務」を身につけるためにご来社されていますし、数字にめっぽう強い社長さんだって、たくさんいらっしゃいます。きっと皆さんは、不思議に思われることと思います。「経理を知っている社長」が、「数字に強い社長」が、なぜ財務を学んでいるのだろうか？ なぜ、あえて「財務」を習得しようとしているのか？ と。

本当の意味で「財務」を知っている社長は「経理と財務は、全くの別物」であり、「数字に強いのと財務は、全くの別物」であるという事実を理解しているからなのです。

経理は「既に起きたお金の管理をすること」つまり、過去の会社のお金の流れに沿って、日々の取引の記録をしたり、決算書をつくったりすることにあります。それに対して、財務は「これから動かすお金の管理をすること」にあります。つまり、会社と社長の未来に向かって、財産管理の実務、つまり、お金が残る仕組みづくりをすることにあります。

儲けを最大化するための損益管理の仕組みづくりをしたり、売上も借金も増やすことなくお金を増やすための打ち手を考えたり、お金を使わずにできる節税対策をしたり、金融機関と上手に付き合うための金融機関対応戦略を考えたりすることにあるのです。

ここで社長が絶対的に知っておかなければならないことがあります。それは、経理や会計は、仕事の目線が「過去」にあるのに対して、財務は、あくまでも仕事の目線が「未来」にあるという事実です。つまり、社長がこの事実に気付かない限り、いつまで経っても会社のお金のことはわからないままですし、当然、社長と会社にお金が残ることはありません。

上場会社などの大企業であれば、CFO（財務担当役員）を雇って財務機能を持つことができます。しかし、中小企業、特に同族会社の場合は、社長が「財務」の重要性に気付かない限り、「財務不在経営」から脱却することはできないのです。

よく、財務を習得するためには、学ぶためには、「経理や会計の知識がないといけないのでは」「決算書が読めないとダメなのでは」という質問を受けることがあります。しかし、これらの答えは、全て「NO」です。「財務」はあくまでも「未来に向かって社長と会社にお金を残す」ための「思考の原理原則」、つまり「財務思考」を身につけることにあるからです。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。

ダイヤモンド財務®コンサルタント
　舘野　愛