新しいビジネスモデルはあきらめずに特許化の検討を！

「後藤さん、これから進めようと思っているビジネスについて、特許を取得できるかどうか相談したんですが、現状では難しいと言われたことがあります。本当に難しいのでしょうか？今までにない新しい取り組みなので、何とかしたいんです」

これは、先日訪問した会社の社長が私に言われた言葉です。

その会社のビジネスは、会社の強みを生かした新たなビジネスモデルで、そのモデルに使う機器よりも、その機器を媒介として高齢化社会に適合した新たなビジネスを行おうとされていました。

私からは、まず従来どのような技術があるかを調べた上で、特許となり得るか、改めて検討しようということをお伝えしました。それと、まだあきらめるべきではないことも付け加えました。

特許法上は、ビジネスモデルそのものは技術思想ではないため発明の対象ではなく、ＩＴと組み合わせることが前提で、そのようにしてもなかなか特許になりにくい状況であることは確かです。

しかし、もしそのビジネスモデルが当該業界でだれもやっておらず、今後主流になると確信をされたならば、参入障壁として知的財産の取得と活用は何とか考えるべきだと私は思います。

上述の場合も、細かく話を聴いてみると「この部分を強調すれば何とかなる」と思うところはあって、そこから拡張して本来のビジネスまでいきつけるかどうかということがポイントになるというところでした。（抽象的で申し訳ありません。詳しいことはここでは書けないので）

つまり、「新しいビジネスモデルならば特許取得をあきらめずにつきつめて考えてみること」が大事ということです。

上述の場合は結果どうなるかわかりませんが、顧客と一緒にチャレンジしていこうと思います。

 

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