アクティブメンタル組織風土で会社が成長するための条件

当社ではアクティブメンタル組織風土作りのコンサルティングを行っていますが、アクティブメンタルという言葉が聞きなれないため、セミナーはもちろん、クライエント企業様でも、どういう意味ですか？どういう組織風土ですか？と度々聞かれます。

メンタルという言葉から、メンタルヘルス対策を想像する方が多く、新しいタイプのメンタルヘルス対策のことであるとおもっていらっしゃるようです。アクティブメンタルとは、どんな心の状態のことなのか？とお問い合わせいただくこともよくあります。ですが、アクティブメンタルのゴールは、単なるメンタルヘルス予防だけではありません。

今、企業を取り巻く環境は、大きく変化しようとしています。目まぐるしい環境変化、競争激化の今、会社が生き残り、持続的に成長し続けるには、社会や顧客が求める独自の価値を提供し、高く評価される必要があります。

そのためには、変化を柔軟に受け入れ、逆境にも負けない組織でなければなりません。また、社員がルーティンの業務を当たり前にこなしていただけではイノベーションを産み出すことなど到底不可能なのです。今最も求められているのは、社員一人ひとりがやる気にあふれ、イキイキ働く「働きがいのある職場」をつくり、新しい価値やサービスを提供する会社づくりなのです。

この働きがいのある職場が、まさにアクティブメンタルな職場です。社員一人ひとりがイキイキとやりがいを持って働くためには、心身ともに健康である必要があります。

その上で、現在の仕事にやりがいを感じ、仲間と共に、社会や顧客に貢献するという高い意識を持つ必要もあります。困難に陥った時は、上司や仲間とのコミュニケーションを密にし、必要なサポートを受けられるという土壌づくりも必須です。

・ストレスに対処し、心が健康であること
   ・働きがいを感じていること
   ・職場のコミュニケーションが活発でサポート体制があること
これらは、アクティブメンタル組織風土づくりに欠かせません。

まず、アクティブメンタル組織風土づくりでは、社員自らが自身のストレスにいち早く気づき、対処できる能力を持つということを重要な要素と位置付けています。

また働きがいを感じるには、社員自らが仕事を通じて成長できる、貢献できると実感することが大切になります。ですが、日々の業務の中で、それらを意識的に感じる、考えるようになるのは難しいものです。当社では具体的な思考法など、そのプロセスをお伝えしています。

職場のコミュニケーションを活性化するための手法もいくつかあります。相手を理解し、対話を続けることで、同じ目的を持ち、目標を達成する仲間として互いに助け合い、支え合うことができるカルチャーづくり。そのためのコミュニケーションのあり方が存在し、部下のマネジメントにも活用できる方法があるのです。

このように３つの思考と行動を変える方法により、アクティブメンタル組織風土づくりのための土台を作っていきます。ですが、研修などで1度お伝えするだけでは、社内に風土として根付くことはないでしょう。そのために仕組みづくりが必要なのです。

御社も会社の生き残りと持続的な成長のため、働きがいのある職場、「アクティブメンタル組織風土づくり」を目指しませんか。