パートさんの評価を決める方法

上司の評価（２次評価）を経営者が指導する場所として、成長支援会議を活用します。最終的には全上司で全部下の評価を決める会議ではありますが、上司によって評価にいわゆる「甘辛」があり、これが経営者にとっては頭を抱える問題でした。

頭を抱える理由は経営者が評価の仕方を上司に教えていないためであり、それは上司の問題ではありません。

この成長支援会議を４回実施すると、５回目からは今までとはまったく想像もつかない短時間で経営者と同じ様な評価をするようになります。

それと同じように、パートさんを多く雇用されている企業では成長シートではなく星取表を活用している会社もあります。星取表とは、ある仕事を5段階で評価します。

１点……その仕事をやっていない
２点……その仕事を少しやり始めた
３点……その仕事をかなりできるようになった
４点……その仕事を１人でできるようになった
５点……その仕事を他の従業員に教えていた

この星取表の評価で上司が迷うのは、
「３点……その仕事をかなりできるようになった」という判断でしょう。

２点と４点では迷うことはありません。そのため、どんなときに３点という評価をするのか、全上司が集まってその評価の仕方について研修をする必要があります。

正社員の成長支援会議と同じようにパート版の成長支援会議を実施し、経営者が思うような評価をするためには、どのような内容であったら３点の評価をするかを統一的に決める必要があります。

最初は上司によってさまざまな評価をしていましたが、パート版成長支援会議を重ねることで成長基準の１、２、３、４、５点が上司によって異なることのない統一した評価ができるようになります。

これによってこの組織はパートさんの評価も全上司が同じようにすることができるようになり、パートさんも安心して仕事ができるようになります。

パートさんが嫌な思いをするのは、上司によって違う評価をされることです。これがすべて解決できるようになります。また、上司はタイムリーに評価をすることができるようになり、指導力もつくようになります。

パートさんの人数の多い会社ではこのパート版成長支援会議を実施し、すべてのパートさんの評価が上司間で統一されるようにしてください。