絶対達成するSMART目標設定法

2018年3月14日スクールビジネス構築　小林正弥　SPECIAL

SPECIAL

スクールビジネス構築コンサルタント

株式会社教育スクールビジネス研究所

代表取締役　小林正弥

異色の、教育スクールビジネス専門の経営コンサルタント。独自のカリキュラムづくりからＥラーニング、生徒集めの具体戦略まで、スクールビジネス構築に数多くの実績を誇る。社内の「教育の仕組みづくり」にも多くの企業が支援を仰く注目のコンサルタント。

事業責任者は、スタッフひとり一人が目標達成できるように導く必要があります。

スタッフひとり一人の目標達成が掛け算となることで、スクール全体の目標が達成されるからです。

達成力を上げるには、目標設定のやり方がカギです。

そこで利用したいのが「SMART目標設定法」。

“SMART”とは、目標設定に必要な5つの要素の頭文字をとったものです。

この目標設定法は、私が教育会社に勤めていた時に教わりました。

当時の私は、目標そのものが曖昧で、「がんばります」「本気でやります」と意欲をみせるばかりで行動が伴わず、空回りをしていました。

意欲はあるものの、具体的に何をやれば成果が出るのか分からなかったのです。

勤務時間だけは長かったのですが、当然、成果に結びつきませんでした。

しかも、生活が不規則になり、心身のバランスを崩してしまいました。

上司からは「もっとやる気を出せ！　自分で考えて行動しろ！」と怒鳴られるのですが、余計に混乱するばかりでした。

あなたの周りにもこういうスタッフはいませんか？

そんな時に、別の上司が教えてくれたのが、「SMART目標設定法」でした。

上記の5つの要素を元に目標設定したところ、自分でやるべきことが明確になり、一貫性のある行動が取れるようになったのです。

最終的に、担当プロジェクトを成功させることができ、会社に貢献することができました。

このように目標が曖昧だと、スタッフは仕事の優先順位がつけられず、様々な仕事に振り回されてしまい、しかも生産性まで下がってしまいます。

また、事業責任者もスタッフを正しく評価することが難しくなるでしょう。

今回、私の会社員時代のエピソードを紹介しましたが、明確な目標設定ができないと、目標に向けた正しい行動ができず、なかなか成果も上がりません。

事業責任者になる人はスタッフを指導する際、正しい目標設定をしてあげることが大切です。

それが部下の育成や、成果を上げるマネージメントの重要なポイントなのです。

最後に、スクールでSMART目標設定法を使い、目標達成した学習塾A社の成功事例をご紹介します。

これは営業担当者に与えられた目標です。

入社1年目でしたが、具体的な目標設定と行動計画のおかげで、無事に達成することができました。

事業責任者が、この担当者と作ったSMARTな目標がこちらです。