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依頼してはいけなコンサルタントの3大ポイント

SPECIAL

コンサルティングビジネス専門コンサルタント

株式会社ドラゴンコンサルティング

代表取締役 

「コンサルティングビジネス」専門のコンサルタント。これまで個人 法人400以上の指導実績を誇る。
 個人コンサルタント向けの指導で積み重ねたノウハウを用い、企業向けには、カタチが無く、売るのが困難な「知的財産・ノウハウ」などを高利益率で売る「コンサル手法を活用した経営指導」や「独自のコンサル事業部づくり」などを展開。企業に眠っているタダと思われていたモノを「宝の山」に変えることで定評。
 2012年、株式会社ドラゴンコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役社長。1969年生まれ、千葉大学法経学部卒。

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コンサルタントには、本当にピンからキリまでいます。まさに玉石混交!

誰でも簡単に「私はコンサルタントです!」と言えてしまう訳ですから、依頼する側が賢くなって、しっかりした人を選べるようにならない限り、「騙された~!」ということになりかねません。

こんなコンサルタントには絶対に頼まない方がいい! という3つのポイントがあります。

ポイント1:何の専門なのか、ハッキリしていない人
 大御所の先生ならともかく、今どき「経営全般」や「総合」など、なんでも…という人はまず「専門性」がない人です。決算書を見て、茶を濁すのが関の山です。

ポイント2:なぜコンサルタントをやっているのか、前職と整合性がない人
 前の仕事と全然無関係の仕事をやって、それで「指導」ができるほど世の中甘くありません! どっかでお勉強してきた程度の浅はかな知識を偉そうに話すだけです。

ポイント3:やたら派手か、または態度不遜な人
 コンサルタントの仕事の本質は経営者を支える陰の仕事です。表舞台に立たないと気が済まない派手好きな人に、会社の大事な情報を見られると、どこでペラペラ喋られるか分かったものではありません。態度不遜な人はそもそも芸能人か、タレント気どり…ということで、実務のコンサルティングを遂行することは、まず期待できません。

ちょっとしたことですが、ポイントを押さえるだけで、変なのにひっかる確率はぐっと下がります。ぜひ覚えておいてください!

 

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