KKD+Tをマスターしているか

SPECIAL

実力幹部コンサルタント

株式会社ウォーターフロー

代表取締役　高越宏和

社長が一人相撲をしていると、いつまでも事業にならない！戦略的に実力幹部を育てて、事業の仕組みとしていく具体視点…。

バブル経済が崩壊して以降の「失われた２０年」でＫＫＤ（経験・勘・度胸）に頼った根拠のない経営はダメだと言われてきました。

しかし、人材が限られている中小企業を動かすためには経営者の素質がすべてと言っても過言ではありません。

顧客第一で進むのか、従業員を幸福にしたいのか、経営者一族が儲かればそれでいいのか･･･方針は経営者の考え方にかかってくるのです。

ただ、中小企業であっても時代の流れとともに経営状況は変化するので生き残っていくためには経営者も成長する必要があります。その段階で必要になるのがＴ（Ｔｈｅｏｒｙ：理論）です。

一般的に言われている経営理論は実は大企業でやっと適用できるようになります。書籍に書かれている通り実行してみて、うまくいかなかった経験はありませんか？グレーゾーンが多い中小企業では経営者のＫＫＤが絶対必要なのです。そして会社が成長するにつれてＴ（理論）をプラスしていく必要があります。

中小企業時代にＫＫＤを鍛える･･･加えてＴを頭に入れておく･･･　つまり、ＫＫＤにＴを加えることでやっと上昇企業の一員として脱皮できるのです。

これは経営者でも経営幹部でも同じ。またマスターした人材が多ければ多いほど経営は楽になります。

御社にはＫＫＤ＋Ｔの人材が何人いますか？

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