2016年9月7日（水）開催 １４：００〜１７：００
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• 社長である自分自身がやらねばならない仕事が減らない。自分自身が確認しなければならず、毎日時間が足りない。
• 「私の考えを汲んで、社員が自主的に動いてくれれば…」と感じる。
• 今の幹部はよくやってくれているが、次の幹部候補を育てられていない。
• 社員の成長に期待し、給与や賞与をアップしたが、あまり変化がない。
• 会議などでは「そうですね、わかりました！頑張ります！」
  　という社員が 多いが、決めたことが長続きしない。
• 同じことを何回も言わなければならないことに苦痛を感じる。
• 目標数字に貢献する社員はいつも同じで、偏っている。
• 社員同士は、上司・同僚・部下・部署間、相互の意思疎通が悪い。
• 採用募集をした新人の定着率が悪い。

これらの項目に１つでも当てはまる場合、
会社において「組織全体で成長する仕組み」が機能していない可能性が高く、

今のままでは、いつまでも個人の意識や能力に依存せざるを得ず、不安定な業績の状態が続く可能性があります。

また、今の業績を支えている優秀な人材が退職したり、転職してしまえば組織としてたちまち機能しなくなり、カバーできる人材を採用しようにも思うようにいかず、経営が立ち行かなくなるリスクを払拭できません。

この状態を解決するための方法をお伝えします。

上記のチェック項目は、
私自身が１０年以上にわたって、経営コンサルタントとして様々な業種業態の企業の経営改善の現場で、社長にヒアリングした「社長のお悩みベスト１０」からの抜粋です。

ご存知のように、世の中には、多くの「経営に関する情報、書籍、企業の成功事例、理論」と言われる「方法論」は溢れています。

しかし、それらの「方法論」を参考にして見よう見まねでやってみても、期待した効果は出ず、一過性で終わるケースが多いのです。

それでは、うまくいかない本当の理由とは何でしょうか？

まず一つ目の理由は、

…あなたがいつまでも社員に注意したり、訓示したり、教えたりしなければならない状態、または時間の経過とともに徐々に改善の傾向も見えてこない、という場合は、仕組みが意図して構築されていない可能性が高いのです。 しかし、この場合は、構築すれば改善する可能性があります。


２つ目の理由は、​

実は、多くの企業はこちらに当てはまります。

特に、勉強熱心な社長ほど、良い仕組みを積極的に取り入れようと、「あの企業でうまくいっていた」からと、書籍等に書いてあった仕組みを導入するのですが、ほとんどが機能するには至らないようです。

その主な理由は、会社の社風、企業文化はそれぞれ違う為、どこか他の会社がやっている方法や、大企業での成功事例などの流用であれば、 理論理屈は良さそうでも表面的となりやすく、なかなか効果が上がるものにはならないからです。

仕組みは、必ず自社の社風にあわせた、独自の「組織成長の仕組み」を構築し、機能するものにしなければなりません。