2016年10月22日（土）開催１３：００～１７：００
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予約受付中

親子経営コンサルタント　大石吉成

オーナー企業のお家騒動は「親子の関係性」にあり！

親子の関係性が上手く維持されてさえあれば面倒な事態を招くことはありません。また親子の強い信頼関係と堅い絆がその企業の持つオーナー企業、ファミリー企業としての強みを更なる強みとして、更なる企業の発展と成長に寄与することは明白です。

本セミナーではまず、親子の確執と相克について、その複雑で厄介な問題を解きほぐすヒントを説明します。
　その後、親父と息子がそれぞれやるべきことを７つずつ、次に親父と息子がやってはならないことを７つずつ、最後に二人で取り組むべきこと７つについて話します。親子経営、その強みとと弱みを明らかにし、実践に寄与することを目的に開催します。

１．父親にしか出来ない子供を社長にするため必要な７つのこと

父親には子供はいくつになっても頼りない〜後継者を長い目で育てる〜
肩書きを与えるだけでは意味がない〜後継者に少しずつ仕事を任せる〜
父親子飼いの役員、社員の視線が冷たい〜社員と後継者の関係に留意する〜
取引先は子供の出来に注目している〜取引先と後継者の関係に留意する〜
身内、親族社員の妬みやっかみが怖い〜親族社員と後継者の関係に留意する〜
古参社員には意地と誇りがある〜古参社員と後継者との関係に留意する〜
事前にお家騒動の芽を摘んでおく〜経営交代を計画的に進める〜

２．父親が社長として子供に出来る７つのこと

父親と子供の価値観が違って当たり前〜父親自ら育て得ない〜
経営者最後の一線は妻子の顔がまともに見られるかどうか〜己に恥じない生き様とは〜
ワンマン経営者がカリスマ経営者を気取る〜独善の戒め〜
成功者を気取る不遜で増上慢な社長〜謙虚であること〜
ここという正念場で慌てふためき下手を打つ〜危急存亡のとき〜
自分の思うように決してならないのが息子〜息子への過度な期待と執着〜
社長の家庭の乱れが会社を乱す〜家を斉（ととの）える〜

３．子供が社長になるため必要な７つのこと

素直な子供が親子の関係性を変える〜感謝の気持ちを伝える〜
経営者とは？と考え続けることこそ経営者〜後継者のふたつの覚悟〜
後継者の立ち位置と社員の立ち位置は違う〜社員との距離感を考える〜
身内、古参社員との人間関係が後継者を悩ます〜身内、古参社員との正面からの対峙〜
社長が社員教育を声高に叫ぶ愚かさ〜率先垂範を心がける〜
友達は選ぶな？誰とでも仲良く？という呪縛〜友とのあり方を考える〜
会社の存続をかけ命をかけて経営し続ける〜「学ぶ」ということ〜

４．子供が社長となり経営者となるため必要な７つのこと

父親の面子と誇りに配慮が無ければお家騒動〜拙速の戒め〜
「いい社長さんだ」と言われたい一心でやるな〜己の評判を過剰に意識する〜
何事も上手くいけば己、下手は他人のせい？〜何事も他人のお蔭〜
目先の損得で走る愚かさ〜信義に悖（もと）る〜
社員に厳しい社長ほど自分に甘い不思議〜己に甘く他人に厳しく〜
社長の椅子は人望が無ければ座り心地が悪い〜人の上に立たせてもらうということ〜
社長が後ろを振り向き誰もいないことに気づくとき〜人を育てるということ〜

５．親子にしか出来ない経営力をさらに１０倍高める法

「社員みんなに任せてるから」はあまりに無責任〜オーナーシップの発動〜
今すぐ売り上げを３０％上げる法〜社長のトップ営業〜
昔は大きなお店は「大番頭」がすべてを仕切った〜番頭さん復活〜
親の代、祖父の代からのお客さんは実にありがたい〜代々に亘る顧客との強い結びつき〜
拡大志向ばかりが成長じゃない〜地域に根差した身の丈経営〜
子供や孫まで家業を継がす経営展望こそ武器〜長期展望による経営戦略〜
後継者の息子は第三者に育ててもらう〜後継者を育てる〜

ご参加メリット
・親子の関係性に変化を与え、親子の関係が改善される。
・親子で経営する強みが増す。
・オーナーシップが強化される。
・企業の安定と成長が見込める。
・事業継承の道筋が明らかになる。

セミナー開催概要

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予約受付中

講　師: 大石吉成（おおいしよししげ）
会　期: １０月２２日（土）１３：００～１７：００
定　員: 12名様
会　場: ビジネス・イノベーョン・サービス株式会社
住所：〒 100-0005 東京都千代田区丸の内３丁目５－１東京国際フォーラム　ガラス棟G503
TEL　03-5221-9000

主催■ビジネス・イノベーション・サービス
〒 110-0016　東京都台東区台東4丁目22-5
TEL：03-6271-8835 / FAX：03-6856-2861
参加料: 37,000円（税込）
主　催: ビジネス・イノベーョン・サービス株式会社

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