子供のサッカーになっていませんか？
プロジェクトには計画との偏差は付きものであるし、数多いプロジェクトの中には適切なタイミングで手を打てなかったことにより大炎上してしまうものも時には発生します。プロジェクトマネージャ(PM)として、あるいは複数のPMを統括する立場の者として、大炎上したプロジェクトに対処す...
経営革新を実現するコンサルティングの本質的価値
こんにちは。ヘルスケアビジネス総合研究所の原です。 以前から弊社では「コンサルティングとは何をやっているんですか？」という質問を受けることが多いのですが、コンサルティングという言葉は色々な意味で使用されているためか、誤解されることが多くあります。 特に、多くの企業が業務改...
コンサルティングの価値はクライアントが決める
「先生、コンサルティング料金ですが、ちょっと高いと思うんですが…どうなんでしょう？」 ある会社に個別相談に伺ったときのことです。こんな質問というか、値切りの文句が出てきました。 個別相談では、コンサルティングのご案内として、進め方やその回数、手に入れられるメ...
【2/3】社長のための利益とお金と成長を手に入れる考え方
～存続・成長するために必要なこと～ 【前回はこちら】 前回は、会社を存続、成長するために必要なことの一つ目、「正しい経営をする」についてお話しましたが、2回目の今回は、「税金を納める」ことについて考えてみたいと思います。 私もそうですが、税金を納めることにつ...
「利益が先か、売上が先か？」営業利益率10％を達成する優先順位
「いや～、最近は売上だけでなく利益も減少してきており、このままでは会社の存続が危うい状況です。無理に売上を増やそうとしてディスカウントを繰り返した結果、利益率がますます悪化してしまいました。売上と利益を理想的な水準に引き上げるには、どうすればいいのでしょうか？」―これは、...
工場を自動化する経営ポイント ～組織を変革するのはだれ？～
ある工場の工場長との会話です。 「最近、○○党の総裁選挙のニュースばっかりですねー。蓑原さん誰がいいと思います？」 とてもざっくりとした質問でした。 我々の生活が、この人になるとあーなってしまう、あの人になるとこーなってしまうなど、なんとなくイメージがわいているのではない...
付加価値（粗利率）の低い事業をどう変革するのか？
Ｋ社長から事業内容をお聴きし、私は思いました。 「私にお手伝いできることはあるだろうか。」 それは、事前にホームページを拝見した際に抱いた思いと変わりません。 Ｋ社の事業は、金属資源のリサイクル業です。 顧客である工場から製造過程で生まれる屑やスクラップを回収し、洗...
2025年2月20日（木）開催 1人粗利3千万円、平均年収1千万円越えの本気で儲かる会社をつくる５大戦略
中小企業が会社利益と社員年収を同時に引き上げ、精鋭社員もお金も自然と集まる会社にしていく具体実務を一挙公開！利幅の大きなビジネスを組織の力で回していく仕組みの実装手順を提示！ 社員数10～200人の中小企業が 会社利益と社員年収を同時に引き上げ 精鋭社員を揃えて事業を...
2025年1月17日（金）開催 1人粗利3千万円、平均年収1千万円越えの本気で儲かる会社をつくる５大戦略
中小企業が会社利益と社員年収を同時に引き上げ、精鋭社員もお金も自然と集まる会社にしていく具体実務を一挙公開！利幅の大きなビジネスを組織の力で回していく仕組みの実装手順を提示！ 社員数10～200人の中小企業が 会社利益と社員年収を同時に引き上げ 精鋭社員を揃えて事業を...
中小企業のための、「信頼」を「証明」できる仕組み＝トラスタライズ戦略で、事業を10倍速で成長させる法
目に見えない企業努力、正直な仕事ぶり、誠実な営業姿勢… これらを『金の成る木』に変えて、顧客・売上を爆増させろ!! ・品質やサービスには自信があるのに、売れない… ・真面目に顧客を考えたモノづくりをしているが、受注できない… ・誠実な経営をしてい...