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経営計画を立てている会社が潰れない理由

年末年始は、一年を振り返り、新しい年への思いを描く大切な時期です。特に、普段忙しい社長にとって、こういった静かな期間は、とても貴重な機会です。 成功している社長は、この時間を有効に活用します。理想とする会社の姿に向かって前進できているか、もっと良くするにはどうすればよいか...

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自分の弱さを認めることができる人だけが強くなれる

  「先生、ショールームは、たった2坪でもいいって本当ですか?」 こう話すのは、ある屋根工事会社の社長です。ショールームを3か所持っていて、2か所は支店の、割と広いショールーム。もう1か所は、本社の小さなショールームです。 この会社はホームページからの問い合わせ...

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2025年2月21日(金)開催 ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための4大戦略

ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための4大戦略

ヘルスケア市場で、あなたの会社の次の 10年を決める収益の柱を築きませんか?   ヘルスケア業界は、2030年には製造業を抜いて国内最大の産業となる注目の領域。 本セミナーでは、医療機器開発からヘルスケアサービス立ち上げまで、8年間で延べ50社以上の新規参入を支...

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2025年3月8日(土)開催 ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための4大戦略

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2025年1月25日(土)開催 ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための4大戦略

ヘルスケアビジネス新規参入で成功するための4大戦略

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政府の中小企業支援策を信頼に結びつける

政府が打ち出す公的支援策を活用することで、補助金や税制優遇といった経済的メリットだけでなく、信頼構築にもつなげることができます。 2024年12月時点で、令和6年度の補正予算が可決され、与党税制大綱も決定されました。令和7年度も中小企業向けの支援策が充実する見通しです。補...

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ひとり情シスは技術者のままで良いのか?

鈴木純二

「ひとり情シス」の話題を続けます。前回はセキュリティを突破口として会社の中でのプレゼンスを上げる、という話を展開しましたが、今回はその真逆。内容があまりに朝令暮改なので叱られそうではありますが、ひとり情シスの長いキャリアとして考えるべきことですので、一つご容赦ください。 ...

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中小企業の管理者の選び方、そして、機能のさせ方

地方ゼネコンであるN社は、2年前には建築業と土木業合わせて年商20億円でした。 その翌年が22億円、そして、今期は27億円で経常利益が2億円の予定です。 この2年間N社長は、会社を変革するために一つひとつ進めてきました。    N社長は、言いました。 「先生、年明けに二人...

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社長の誤算──“ダメ課長”が劇的成長を遂げるまで

「Kみたいにさせるな」「あのK課長に似ているんじゃないか?」 ある企業の課長、Kさんは、悪い管理職の代名詞のように語られる存在でした。社長や部長からも、そのように言われることが多かったのです。 ただ、このように書くと陰湿な職場環境を想像する方もいるかもしれません。しかし、...

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仕組みの構築の定義

前回のコラムで、「現場は社員だけでも回る仕組みの構築」という説明を簡単にして終わりましたが、「仕組み」と聞いてみなさんはどの様なものを想像されるでしょうか? 仕組みで集客、仕組みでコスト削減、仕組みで売り上げアップ・・・などなどたくさんのフレーズを見かけます。 私は「仕組...

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