迫りくる通年採用の脅威から会社を守れ

先日、新卒一括採用を廃止すると富士通が発表しました。新卒採用市場で圧倒的な優位性を発揮できていたにも関わらず、方針転換させたことに驚きました。多様な人材の確保、即戦力人材の確保、採用の柔軟性を高めることで、競争力の強化を目指していると思われます。

富士通と言えば、時代の節目に一早く反応して人事関係の施策を打つ企業です。それ故、凶と出るか吉と出るかは分かりませんが、この動きは、日本の雇用慣行の大きな変化点となる可能性が極めて高いです。同社の動きに追随する大手企業は増加すると思いますが、その影響は多岐に渡ることが予測されます。

まず、企業が即戦力の人材を求める傾向が強まり、新卒と中途の境界がさらに曖昧になっていくと考えられます。「新卒で入社すれば一生安泰」とされたモデルが崩れ、転職がより一般的になる可能性があります。既存社員は、社内外を問わずにキャリア形成できる場を探すことができるようになります。

新卒時にチャンスを逃すと大手企業への就職を逃しても、知識・経験を身に着けてリベンジすることもできます。高度な専門性や技術を持つ人材が評価されるため、即戦力として転職できる可能性が高まります。

学生にとっても、従来の就職活動のスケジュールは崩れ、大学3年生の夏から一斉に就活を始め、4年生の春に内定を得るという流れは大きく変わります。通年採用が進めば、インターンへの参加、専門的なスキルの習得を企業から期待されます。そのため、単に大学を卒業しただけでは、新卒としての優位性を発揮することが難しくなります。

新卒・中途採用を区別しない採用方式に移行するには、「同期意識が希薄となり、一体感の低下」や「即戦力に期待される成果や結果の基準」への対処が必要です。それは、新卒同期という概念が希薄となり、横のつながりが形成できないことによる課題が生じることがあるからです。

また、年功序列型のキャリアパスから脱却し、成果ベースの評価へと移行しなければ、社内の混乱を招きます。人材獲得競争に打ち勝つためには、人事制度の再構築、働き方の柔軟性、組織の一体感の醸成にむけて手を打つことが重要となります。

その結果として、グローバル競争力の強化、事業成長の加速といった利益を享受することができるようになります。事業成長には、必要なスキルを持った人材をタイムリーに確保し、即戦力として活躍してもらうことに価値があります。さらに、スキル重視の採用を進めることで、多様なバックグラウンドを持つ人材が集まり、企業の競争力向上につながっていきます。

最後に、中小企業や業界慣行が異なる企業について考えてみます。新卒採用に関しては、採用戦略を立てれば大企業に流れていた優秀な人材を確保しやすくなります。大企業の影響で通年採用が一般的になれば、中小企業もより柔軟に採用できる環境が整う可能性があります。

しかし、大手企業が高待遇で優秀な人材を確保しようとするため、逆に中小企業は競争が激化し、良い人材を確保するのが難しくなることも否定できません。また、新卒の教育体制が変わることで、大企業が行っていた新卒研修の役割を中小企業が担わなければならないことも忘れてはならないでしょう。

近年話題となっているジョブ型雇用も踏まえ、これまでの日本独自の雇用慣行が変化しようとしています。グローバル競争の波の中で、企業が勝ち抜いていくためには単なる採用方式の変更、評価制度の改定に留まらず、企業文化の更新と、社員の適応を促す施策の実行にかかっているのではないでしょうか。

大手企業の変革は、あなたの会社にどのような影響を与えますか？

 

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