現場に任せる会議の仕方
しばらく前の話ですが、ある社長との雑談の中でこのような話題になりました。 「うちの会社は、なかなか会議が機能しないんだ。会議で決めたはずなのに、現場が何度も同じことを聞いてくる。ひどい時は、現場が『この方がいいんじゃないでしょうか』と提案してきたので、『よし来た！』と...
第532号 店長の暴走が発覚されず、営業停止に。その後利益倍増まで復活させた社長がやった事とは
「なぜ誰も気が付かなかったんだ」 「当時、何回この言葉を口にしたか」 F社長がおっしゃいました。 数年前、通常ではありえない問題が店舗にて発覚。 調査してみたところおかしな点がいくつも浮上。 そこで出した結論は、店長が怪しいのではないか。  ...
炭素に値段がつく時代の経営判断とは
「西田先生、先日大きな会合でご一緒した大企業の会長さんから、こんど当社の脱炭素対応について説明してくれないかと言われたんですよ。」支援先の社長さんが手ごたえ十分といった表情で報告してくれたときのコトバです。 今、経営者の間で脱炭素への関心が急速に広がってい...
第79号：組織の私物化を許さぬ「設計図」の威力
「シライ先生、最近、自分の影響力が大きくなった感じがします」こうお話しされるのは飲食業を営むS社長です。 S社長は、特定の店舗とその店長との関係性を憂慮していました。社長の方針に反発し、指導を行っても瞬く間に自己流の非効率なやり方へと先祖返りする。 さらに厄介なことに、そ...
情報を共有できているか
プロジェクトを成功させるために必要な組織活動の一つとして、全員のベクトルを合わせることは欠かせません。たった一人であっても、ゴールに向かわず別な方向に進もうとしていたら多少なりとも影響を及ぼし、チームとして正しいゴールに到達できないか、またはゴールへの到着が遅くなってし...
問題解決の仕方を教育できているか
システムを開発している現場で、顧客先で発生した障害に対しプログラムを調査している技術者の作業状況を見守っていた時の話です。その技術者は、プログラム内のある関数の中で、ブロックの順序を入れ替えてみて動きがどうなるか試していました。プログラムの中で処理A、処理Bの順序になっ...
透明資産経営｜なぜ“現場の一言”が会社の未来を変えるのか──空気は日常の言葉でつくられる
ー組織の空気は日々の言葉から生まれる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
父の日ギフト商戦。伸びしろある2,000億円市場に潜む、大きなチャンスの正体。
「父の日は今年も、日本酒と酒の肴でいいよね？毎年違う銘柄を選ぶのは大変だけど・・・。」 父の生前、父の日前に妻と毎年のように話していた定番トークです・・・。 「大変」という声は、贈る側だけのものではありません。実は売る側も同じように「父の日は難しい」と感じているケースが...
2026年8月18日（火）開催 2026年6月5日 オーナー社長のための“永続不滅のファミリービジネス“を創るエンジェル税制５大戦略セミナー
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家づくり考 (その1) なぜ家を建てるのか？
私事で恐縮ですが、この度、家を建て替えることになりました。築50数年で、リフォームをしていませんので、あちらこちらにガタが来ています。特に水回りがひどく、もう持たないのではないかと思うほどです。 今の家は父親が建てたものです。その頃の建築基準法は今よりかなり緩いため、耐震...