「ロボットが人間の仕事を置き換える時代」に備えた人材育成とは？
人型ロボット（私はあえてヒューマノイドと呼んでいます）が人間のやってきた作業を置き換える、という予測は超が付くほど現実的になってきています。本コラムでも何回か解説していますが、人型だけにとどまらず、人型に近いセミヒューマノイドと呼ばれる双腕ロボットが荷役から組立や検査など...
工場の現場作業者にAIスキルは必要か？
「IT人材がいない工場」で起きたIoTブーム 多くの工場で、「IT人材がいない」という困りごとは、いまだに解消されません。 IoTが流行り始めた頃、「たった数十円のセンサーで設備からデータが取れる」という、当時かなりインパクトのある触れ込みで多くの工場がこれに挑戦したもの...
AIエージェントは中小企業の新しい戦力になる
「西田先生、AIを活用してウチの弱点を補う対策ですが、どうも社長に刺さったみたいです。」会議室に向かうエレベータの中で、クライアントの幹部社員がそう報告してくれました。ついては近々詳しい提案を聞きたいとのこと。その数日前に、組織の弱点をいかにカバーするかというテーマにつ...
第540号 リーダーは言ってる事をコロコロ変えて、嫌われてもいいのか
「伊東さん、リーダーは言ってる事をコロコロ変えてもいいんでしょうか」 質問をいただきました。 私の返答は「はい」 なぜなら組織は時代に合わせた変化が必須だからです。 しかしここで更に 「そんなことをしたら社員やスタッフ達に嫌われます。」 ...
価値は、上げているのか。それとも削っているのか。 ― 見えない減点が積み上がる会社の特徴とは何か
価値は、上げているのか。それとも削っているのか。 「特に問題は起きていない。」 そう言える状態に、安心していないだろうか。 日々の業務は回っている。 大きなトラブルもない。 クレームも目立っていない。 だからこそ、 「このままで大丈夫だろう」と感じてしまう。 ただ、ふとし...
第88号：感情に対して数字でデッドラインを設ける重要性
「シライ先生、社員のためにも、あの事業は残したいんです」こう仰るのは製造販売業を営むB社長です。 B社には素晴らしい社風があります。社員のアイデアを吸い上げ、社員主体で事業を回しながらも、社長の方針はしっかりと浸透している。同じ方向を向いて進んでいる組織です。 しかし、い...
透明資産経営｜人が辞め続ける会社に共通する空気感の正体とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
評論家を増やしていないか
事業やプロジェクトに対して、物知り顔であれこれ言っている部外者がいないでしょうか。あるいは部外者ではなく当事者にも関わらず、自部門内の施策やプロジェクトを評論しているというケースもあるかも知れません。こういう人達が増えてくると、現場で実務を行なっているメンバに対して悪い...
透明資産経営｜なぜ、次のリーダーが育たない会社があるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
透明資産経営｜なぜ"値上げできる会社"と"値上げできない会社"があるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...