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第74号:1人粗利が1千万円以下なら、次の一手は社員を増やすことではなく1人粗利を上げることである

「シライ先生、来月1名退職が出ます。せっかく立てた計画も、いきなり修正を迫られそうです」製造業を営むM社長のお言葉です。 M社長は続けます。「採用をしたいのですが来てくれるかどうか・・このまま社員が減り続けるようなら、事業規模を縮小して利益を出すという方向も考えた方が良い...

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透明資産経営|社長が現場を信じられなくなったとき、組織で起きていること

こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前提となる空気を整えることで、社長が細部を監視しなくても成果が出続ける状態をつ...

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ジャンクフードを食べさせていないか

 ビジネスに限らず、世の中は生成AIの活用がブームになっています。活用とまでは行かなくとも、私なりに生成AIの使い方で学んだのは、AIにジャンクフードを食べさせるとそれなりに質の低いものしか出てこない、期待したものが返ってこないのだということです。  それで、生成AIにど...

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透明資産経営|なぜ戦略を変えても成果が出ないのか――戦略が乗らない空気の正体とは?

こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営は、戦略や制度が成果に変わる前提条件である“空気”を整える経営です。どれほど優れた戦略も、空気が...

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衆議院選から学ぶTARGETに刺さる訴求とは?

   第51回衆議院議員選挙の投開票が2026年2月8日に行われました。個人的に支持政党はありませんので俯瞰してみますと、議席数を伸ばした政党にはいくつかの共通点があったように思われます。  まず1つ目は、掲げた政策や公約に【独自性】があったということです。ライバル政党が...

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透明資産経営|優秀な現場があるのに伸びない会社の共通点

こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の前提となる組織の空気を整えることで、持続的に成果が出続ける構造をつくる経営のこ...

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透明資産経営|「この会社は大丈夫」と言い始めた瞬間に始まる衰退のメカニズム

  こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、数字や制度の前にある「空気」という見えない構造を扱う経営であり、持続的成長の...

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高度化するAIに社長はどう向き合うか

AIがエージェント型へ進化するいま、経営とAIの接点をどのように持つかが、今後のAI活用の成否を分けます。 「AIを使わなきゃいけないのはわかっている。でも、正直どこから手をつければいいのかわからない」 そんな声を、最近何人もの経営者の方からいただきます。 2022年末に...

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同族経営とは|メリット・デメリットや成功する2代目社長の条件

同族経営とは、特定の家族や親族が会社の株式と経営権を握り、強い影響力を持って運営する企業形態のことです。 「ファミリービジネス」「ファミリー企業」「オーナー系企業」「家族経営」や「同族企業」とも呼ばれます。 同族経営は、日本の企業において非常に一般的な形態です。実際、日本...

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営業のバラツキをなくすために社長がやるべきこと

「営業のバラツキをなくすといっても、実際には社員の上位2割が全体の8割の売り上げを上げているんですよ」 当社のセミナーにお越しになった社長の言葉です。 これはパレートの法則です。「結果の8割は全体の2割の要素で生み出される」というやつです。「8対2の法則」とも呼ばれます。...

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