2026年5月30日（土）開催 経営者のための『透明資産』経営で成功する５大戦略
売上も利益も順調。 しかし、なぜか未来に対する〝ぼんやりとした不安〟が消えない。 多くの経営者がこの違和感を抱えています。 さあ、どうすればいいか ―――― この不安の正体は、 「仕組み化されていない目に見えない価値」にあります。 もし、売上も人材も揃っているのに“どこか...
2026年5月8日（金）開催 ３店舗以上になったら必ずつくるべき「店を動かすマネジメント」の仕組みづくり
成長する店舗型のビジネス企業とは、 店舗数が増えていくにつれ、社長の目が届きにくくなった状態となっていっても、 常に社長の指示に沿ってフットワークよく動ける状態が維持されている企業のことを言う。 店舗型のビジネスには通例があります。 それは、今まで順調だった...
透明資産経営｜組織が空気感で忖度し始めたとき、成長は止まる！？
－ 組織が“空気で忖度し始めた”とき、成長は止まる こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略よりも先に、組織の空気を整え...
家訓として後継者は長男と決めている
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第3話。 【家訓として後継者は長男と決めている】 これは一つのケースとしての話。昭和...
生産性７００万円の会社が、売上アップの前にやること
設備製作工事業を営むＴ社長の表情が厳しいものに変わりました。 年商１０億へのポテンシャルを測る診断シート。その基準の一つである生産性は１２００万円です。 私はお尋ねました。 「今、どれくらいですか？」 Ｔ社長は電卓を叩き、答えました。 「・・・７００万円ぐらい...
ESGと経営をつなぐ力
最近、サステナビリティ推進に取り組んでいるという複数の会社から連続して、ESGが社員に定着しない、あるいは社員の間にやらされ感があるといったご相談が寄せられました。 お話をうかがっていると、環境対策や社会貢献といった取り組みが、必ずしも本業と近くないケースが多いようです。...
透明資産経営｜成長が止まる会社ほど「できない理由」が洗練されていく
－ 成長が止まる会社ほど「できない理由」が洗練されていく こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略の巧拙ではなく、行動を...
現場に縛られた社長が、未来を作る社長になるには
最近、多くの企業が「副業」を認め始めました。それにより、会社に勤めながらその収入以上に稼ぐ人も現れてきているとか。中にはそれをきっかけに本業のサラリーマンを卒業し独立、開業する人も少なくありません。 そのような方とお会いする機会があり、一つの疑問があったので聞いてみました...
第528号 店長交代無しでお荷物店がモデル店に変わった一手とは
「昔だったら店長交代。」 「これで解決できていましたから。」 ある社長がおっしゃいました。 自社が抱える動きの鈍いお店。 社長の指示に沿った運営ができず、よく手がかかってしまうため、何かいい手はないものか。 そんなご相談をいただきました。 ...
第75号：成長のために、何かを「削る・減らす」決断をする方法
「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖いですが、これをやらないといつまでも"普通"のままですね」製造販売業を営むY社長のお言葉です。 売上数億円規模のY社には、明確な三本柱があります。高級販路に展開する高付加価値ブランド、中価格帯へ広く供給する普及ブランド、...