第6３号AIが生み出す“事業経営者量産革命”〜実行したオーナー社長だけが実現できる“永続不滅経営”！
先週の土曜日、大学の同窓会がありました。 そこで私は、久しぶりに、 PwC、そして新日本監査法人に在籍している同級生達と、 コンサルティング談義に花を咲かせる機会がありました。 二人とも、世界のビック４と言われるコンサルティング会社の日本法人で、 現在は、大...
透明資産経営｜なぜ"仲の良い職場"ほど、業績が伸び悩むのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員が黙り始めた会社で起きていること
経営者は「任せている」と思っている。けれど社員側は「放っておかれている」と感じている。中小企業で本当によく起こる、この認識のズレ。自由と放任を分けるものは何か。社長の善意の中に潜む組織の落とし穴について考えます。
透明資産経営｜なぜ"会議が多い会社"ほど、業績が伸びないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員を育てるよりも、組織の仕組みを育てる。
「うちには、そんな優秀な社員はいませんから！」 声を大きくして訴えるのは、地方で50人弱の食品会社を営むＩ社長です。 毎年夏休みには、近所の国立大学の学生をアルバイトで雇っているが、 学生の方が、今いる社員よりも、はるかに優秀だ、とのこと。 たしかに、地頭や...
リーダーに仁徳が無ければ組織が危うい
拙著『幸せは不幸な出来事を装ってやってくる』(マネジメント社)のなかから経営エッセンスを読み解いてみました。 今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。 第2話 【リーダーに仁徳がなければ組織が危い】 君たちはどのようなリーダーなら、ついていけると思うのだろうか。ある...
現場を動かすために必要なモノ、社長の安定に必要なモノ
住宅サービスＴ社長が言いました。 「先生、材料が入ってこない可能性があります。」 世の中の混乱もあり、価格高騰だけでなく、ついに“入らない”という話まで出始めたのです。しかし、そう言うＴ社長の顔に、迷いはありません。 私は聞きました。 「大丈夫そうですね。」 ...
透明資産経営｜なぜ社長のもとに"悪い情報"だけが届かないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
現場に必要な判断材料は
ひと昔前の選挙では、選挙カーに乗って名前を連呼し、結局この人何を訴えているのかわからないということが問題だとよく言われていました。 しかし、SNSなど発信手段が多様化する中で、具体的な政策が聞こえてくるようになりました。が、今度はそれがひとり歩きして本来の意味や言葉よりも...
第539号 店長は定時であがらせたい。社長が押さえておくべきポイントとは
セミナー後にある方が参加されたきっかけをおっしゃいました。 それは 「今のままでは何かおかしい」「違う気がする」と感じていたから。 弊社のセミナーには同じように 「このままではいけないんじゃないか」 といった、何かしらの違和感を感じていたという方は多いで...