2026年6月4日（木）開催 中小企業経営者のための「選ばれる仕組み構築5大戦略」セミナー
営業任せから脱却し、採用も変わり、社員が自ら動き出す。 そんな「選ばれる仕組み」を、自社の中につくる。 多くの中小企業では、社長や一部のメンバーに営業が依存し、人が足りない中で採用もうまくいかず、結果として現場は指示待ちになってしまうという状況が続いています。こうした状態...
第58号：会社は大きくなるほど内側から崩れやすくなる――ファミリービジネスを蝕む“ガバナンスの罠”
先週、あるメガバンクからの紹介で、 ある全国チェーンのサービス業のオーナー社長から相談をうけました。 その社長曰く、家族が会社のことでぎくしゃくしており、 そのことが会社経営に負の影響をもたらしているとのことでした。 その業界では誰もが知る存在となり、 全国に店舗を展開し...
透明資産経営｜売上が伸び続ける店は何を積み上げているのか──一過性で終わらない成長を生む空気の設計とは？
ー成長は戦略ではなく積み重ねで決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...
中小企業が、採用基準を現場の言葉で「かたち」にする方法
抽象的な採用基準で採用し、現場に合わない人が入り、現場はさらに多忙になり、次の採用に関わる余裕を失う。そんな採用と現場のあいだの悪循環を断つには、採用基準を具体的な「かたち」にすることが大切です。 「各事業部に『どんな人が欲しいですか』とヒアリングしたんです。でも返ってく...
透明資産経営｜行きたくなる店頭は何が違うのか──入店率を高める第一印象の空気設計とは？
ー入るかどうかは3秒で決まっている こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...
後継経営者は自らの経験を次世代育成に活かす
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第10話。 【後継経営者は自らの経験を次世代育成に活かす】 創業経営者は後継者育成が苦手だ。それは当...
社員を育てたい ～高いコンサル費も仕組みもいらない改革手順～
「先生、うちの社員は、何も考えていないのです。」 そう言うのは、年商３億の設備メーカー業を営むＹ社長です。 幹部もおり、高学歴な社員もそろっています。 しかし、組織に活力はなく、停滞感があります。 「会議をやっても、誰も発言しないのです。彼らは考えようとしてい...
透明資産経営｜売れる接客は何が違うのか──客単価と満足度を同時に高める空気のつくり方とは？
ー売上は提案ではなく関係性で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...
どこよりも早い？ハノーバーメッセ２０２６速報
ドイツで開催されている年に一回の巨大産業展「ハノーバーメッセ２０２６（以下メッセ）」に情報収集に来ています。こちらの時間の今日正式な開会をしたばかりで、あまりイベントもブースも周り切れていませんが、開会に先立って行われた開会セレモニーと、マスコミ向け（そこに潜り込んでいま...
社長が満足できる目標設定の仕方
世間では4月ー3月決算という企業が多いかもしれませんが、1月ー12月決算という企業も少なくありません。 後者の決算期の企業であれば、新年になれば、前期の実績を踏まえ、新たに設定した今期の経営目標などを、「今年度はこれを達成するためにがんばろう！」と、社長から社員に向けて新...