評論家を増やしていないか
事業やプロジェクトに対して、物知り顔であれこれ言っている部外者がいないでしょうか。あるいは部外者ではなく当事者にも関わらず、自部門内の施策やプロジェクトを評論しているというケースもあるかも知れません。こういう人達が増えてくると、現場で実務を行なっているメンバに対して悪い...
透明資産経営｜なぜ、次のリーダーが育たない会社があるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
透明資産経営｜なぜ"値上げできる会社"と"値上げできない会社"があるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...
透明資産経営｜なぜ社長の"機嫌"が、その日の会社を決めてしまうのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービス...
同族経営の強みを活かせる社長と活かせない社長の違い
公私混同やお家騒動、後継者問題など、同族経営特有の課題があることは否定できません。一方で、同族経営だからこその大きな強みもあります。この強みを正しく理解することが、同族社長として、会社を永く守り続けるための第一歩です。 上場企業の経営者は、株主への説明責任や短期的な業績を...
社員とチラシは使いよう
「先生、給湯器って有難いものですね。今回、改めてそう感じました」 これは個別相談をご依頼になった社長が漏らした言葉です。何の話かというと、この社長の自宅の給湯器が故障してしまい、お湯を沸かすことができず、お風呂に入れなかったという話です。 給湯器は普段、何気なく使っていま...
「ある」と「機能している」は、別の問題である
作った仕組みが、確かに存在はするものの実は機能していない・・・こうした「形が整っただけ」の状態を解消させるには、経営者自身が仕組みを動かす絵を描き、働きかけることが大切です。 先日、ある中小企業の経営者との会話のなかで、社内のBCPに話が及んだことがありました。「うちもB...
第6３号AIが生み出す“事業経営者量産革命”〜実行したオーナー社長だけが実現できる“永続不滅経営”！
先週の土曜日、大学の同窓会がありました。 そこで私は、久しぶりに、 PwC、そして新日本監査法人に在籍している同級生達と、 コンサルティング談義に花を咲かせる機会がありました。 二人とも、世界のビック４と言われるコンサルティング会社の日本法人で、 現在は、大...
透明資産経営｜なぜ"仲の良い職場"ほど、業績が伸び悩むのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員が黙り始めた会社で起きていること
経営者は「任せている」と思っている。けれど社員側は「放っておかれている」と感じている。中小企業で本当によく起こる、この認識のズレ。自由と放任を分けるものは何か。社長の善意の中に潜む組織の落とし穴について考えます。